最糟糕的情况是:他指示你必须这么运营那么做,然后出问题了,他直接说:你怎么不会判断啊,我只是建议.....--------这种情况叫:活该你死!
最郁闷的情况:老板给你一套理念这样那样BALABALA....你发觉有问题,然后跟他沟通辨论,他似信非信,然后轻叹:看来你不够专业啊-----这种情况叫:自动寻死
最SB的情况:老板说是让你运营,然后会发现老板身边有一堆不相干的牛鬼蛇神会给你拿主意,今天说最好这样明天说这样做不行,不理是你不会听取意见,理了就得背后果,明哲保身那叫不合团队.....-----这种情况叫:怎么都得死
最XXOO的情况:你辛苦地运营着想方设法,但产品总是有问题,今天当机明天出错后天用户就甩胳膊走人收入直降,技术部都是大爷细瓷儿说不得碰不得,但数据一降老板就拍桌子:运营干啥吃的?!------这种情况叫:被责任不清的黑锅给压死
最忍辱负重的情况:有规章制度没有管理约束,只靠一张嘴去各部门"沟通,一天工作时就在华丽的"沟通"中度过,夜灯初上夜深人静,你还得加班赶完因"沟通"而剩下来的工作....-------这种情况叫:你不累死谁死
以上情况是死得最好看的几种,有空再说说死得最难看的几种.....一句话:没本事别做运营,特别是管理制度还没有健全的小公司的运营....
